非洲电动汽车市场

埋進土裡 Photo Credit: 台灣東販 前往人煙稀少的山林挖洞埋屍。

武漢肺炎並不是最致命的疾病。《美聯社》引述蘇聯獨裁者史達林的話語，「一個人死亡是悲劇，一百萬人死亡是數據」。

Photo Credit：Reuters / 達志影像 非政府組織的志工望著巴西的武漢肺炎病歿者墳塚。印度疫情爆發較晚，但由於人口密度高、貧富和城鄉醫衛資源發展落差大，疫情擴散迅速，至今已逾607萬人感染、9萬5542人死亡。人們對於武漢肺炎造成的死亡數字可能已經麻痺，喬治敦大學全球衛生法教授葛斯汀（Lawrence Gostin）表示，武漢肺炎也許不是最致命的疾病，但它帶來的失業、貧困、絕望，以及因為醫療量能受限而造成的其他病故，會在人心中留下了最深的烙印。弱勢者最容易被犧牲，數字令人麻痺 疫情最早出現的源頭中國武漢，已經脫離國際媒體版面很久了。《華盛頓郵報》報導，以此速度，印度的感染人數下月就會超越美國。

《美聯社》指出，這比宗教聖地耶路撒冷的居住人口還要多，是南亞海嘯罹難者的4倍。而今美國近715萬人感染武漢肺炎，逾20萬人死亡，佔全球病歿數的五分之一。根據這項聲明，這些帳號針對東南亞用戶，以中文、菲語和英語傳播關於北京當局在南海利益、香港、支持杜特蒂、支持杜特蒂長女薩拉（Sara Duterte- Carpio）角逐2022年菲國總統大選、批判新聞網站Rappler和讚美或批評中國等內容。

對此，菲國總統杜特蒂說，如果臉書「不能幫助我們」，「允許你繼續（營運）意義何在」？ 臉書（Facebook）是菲律賓人最廣泛使用的社群媒體。現在如果政府不能支持或倡導有益人民的事，你在我的國家有何意義？」 他表示：「臉書你知道，叛亂行動是為了顛覆政府。值得注意的是，菲國參謀總長加拜（Gilbert Gapay）23日與臉書馬尼拉辦公室主管會面，希望臉書恢復包括兒童剝削防治、未成年人販運和打擊恐怖主義等倡議團體帳號運作。杜特蒂說：「聽我說，臉書，我們允許你在這裡營運，希望你也能幫助我們。

」 Rappler報導，針對臉書聲明，菲國軍警單位否認這些帳號跟他們的關連性菲律賓國家警署表示，臉書所指的所有評論和意見都未經授權，「與菲律賓國家警署無關」。

你不能攔阻或阻止我擁護政府的目標」。強調，臉書「不能為我的政府制定政策。對此，菲國總統杜特蒂說，如果臉書「不能幫助我們」，「允許你繼續（營運）意義何在」？ 臉書（Facebook）是菲律賓人最廣泛使用的社群媒體。菲律賓武裝部隊（AFP）聲明則說，軍方所有帳號都未被臉書關閉或移除，「它們全部在線運行中」。

（中央社）臉書日前移除誤導菲律賓用戶的212個假帳號，其中57個帳號可追溯到菲國軍警人員。另一個被移除的帳號群源自菲律賓，目標為菲國用戶，包括57個臉書帳號、31個頁面和20個Instagram帳號。」 Rappler報導，針對臉書聲明，菲國軍警單位否認這些帳號跟他們的關連性。根據這項聲明，這些帳號針對東南亞用戶，以中文、菲語和英語傳播關於北京當局在南海利益、香港、支持杜特蒂、支持杜特蒂長女薩拉（Sara Duterte- Carpio）角逐2022年菲國總統大選、批判新聞網站Rappler和讚美或批評中國等內容。

值得注意的是，菲國參謀總長加拜（Gilbert Gapay）23日與臉書馬尼拉辦公室主管會面，希望臉書恢復包括兒童剝削防治、未成年人販運和打擊恐怖主義等倡議團體帳號運作。葛萊徹說：「儘管這項活動幕後人士試圖掩飾他們的身分，我們的調查發現（這些帳號）與菲律賓軍警相關。

杜特蒂（Rodrigo Duterte）在臉書的高支持度幫助他在2016年總統大選勝出。杜特蒂說：「聽我說，臉書，我們允許你在這裡營運，希望你也能幫助我們。

如果你不能幫助我們，允許你繼續（營運）意義何在？」 Photo Credit：AP/達志影像 圖為菲律賓總統杜特蒂在9月28日，進行防疫工作會議。他表示，與菲國軍警相關的臉書帳號用意是向民眾宣導菲律賓共產黨、菲共游擊隊「新人民軍」（NPA）及菲共政治支翼「國家民主陣線」（NDF）帶來的威脅。聲明中說，臉書已移除源自中國福建省的155個臉書帳號、11個頁面、9個群組和6個Instagram帳號，它們違反臉書禁止外國或政府干預的政策，意即這些帳號和頁面代表外國或政府實體從事「協同性造假行為」。現在如果政府不能支持或倡導有益人民的事，你在我的國家有何意義？」 他表示：「臉書你知道，叛亂行動是為了顛覆政府」 穩定的力量，持續傳輸到每一個角落 2020年是大亞集團陪伴台灣的第65年，也是他們開始與大眾對話的「品牌溝通元年」，從微電影「穩定的力量—時代篇」，以歷史宏觀的角度，細數大亞電纜從成立以來，與台灣一起走過每一個重要的時刻。但沈尚弘董事長仍鼓起勇氣，選擇做出全新的嘗試，因為他想用自身實際的行動，來作為公司同仁的榜樣：「在我們公司的經營理念中，其中一點就是『創新求變』，如果連身為董事長都不願意接受新創意，有任何創新的提議自己第一個就退縮，那這些理念就只是口號而已。

雖然不是到什麼豪華大餐館，只是在廟前大榕樹下吃著各式各樣的小吃，但是對我來說，這是非常快樂的時光，也是很甜美的回憶」。就像一般民眾不會意識到電線電纜的存在，只要求供電穩定、不要斷電就好。

唯一能打動人心的，是濃厚的情感與這些看似平凡的日常，就像沈尚弘董事長說：「大亞所出產、販售的並不是電線電纜，而是提供社會大眾一股穩定且可靠的力量」。巧妙的是沈尚弘董事長在看完影片後，進一步提出台語版建議，讓影片更能傳遞大亞電纜從台南發跡的品牌精神。

無論是要拍攝微電影，或是邀請藝術家以電線電纜纜芯，來創作展覽藝術品，對大亞集團來說，都是未曾嘗試過的挑戰，也代表著可能有一定的風險。從小在台南長大的大亞集團董事長沈尚弘，回憶起童年時說：「小時候每當爸爸去台北出差，晚上媽媽就會帶著我跟弟弟一起到火車站接爸爸回家。

直到長大後到台北讀書，才知道原來爸爸也知道我們的期待，每次都會特意繞路去買伴手禮物給我們。Photo Credit: 奧美提供 因為「理所當然」所以難以察覺 就像空氣、陽光和水，「能源」也是維繫日常生活最重要的事，但是它「理所當然」的存在，以至於我們習以為常、幾乎無法察覺。直到現在，我都還記得，爸爸會搭9點18分抵達台南的莒光號列車。這一連串的活動，不只要傳遞大亞集團在民生社會背後的穩定貢獻，更想讓大亞同仁們感受到身為大亞一份子的驕傲，畢竟台灣每一個重要時刻，大亞都在，不只大亞是台灣穩定的力量，而員工們也是大亞穩定的力量。

但是在2020年的年初，一部由企業所製播的網路微電影，串起了65年來的台灣記憶，也串起了三個世代的社會情感，創下近二百萬的點閱率，並廣泛引起討論的風潮。當民眾完成報到後，進入到全黑的展場環境，循著光線的指引，搭配上耳機裡動人的旁白，那些用電線電纜纜芯所完成的作品，就是我們日常中的場景，如：路邊的粥攤、疾馳的列車、信仰的廟宇…等，最後登場的是展覽中心位子的一棵大樹，如果這時你抬起頭來看，可以看到每座作品的電線電纜纜芯都彼此牽連在一起，就像兒時廟埕的那棵大樹，以及樹下牽絆我們回憶的每個角落。

文：方嘉鈴｜攝影：林辰鍵 引言 這年代的年輕讀者，可能對「八七水災」十分陌生，對「中美斷交」、「十大建設」，甚至是「921大地震」與「SARS」等重大的台灣歷史事件，很可能也只剩下一個模模糊糊的印象。所以在這次一系列的品牌溝通計畫中，面對奧美團隊的創新提案，大亞集團製造業的豐厚經驗全派不上用場，主導計畫執行的沈尚弘董事長清楚知道，想要創新就不能打安全牌，他說：「如果想測試某件事是不是一個創新的概念，就看你提出來後，有沒有人反對，只要大家因為沒有經驗而產生疑慮，這個提案可能就有點創新了（笑）」。

」 「童年的週日晚上，是我最幸福的家庭日，那時爸爸會帶著全家一起出去吃飯。這些溫柔而穩定的力量，正因為太過「理所當然」，所以很難被察覺。

而且就算這次的嘗試失敗了，頂多就是讓大家笑笑就算了，至少同仁們會知道，『創新』的理念絕不是嘴巴說說而已。他們打破製造業與科技業的傳統，要從情感面向社會傳遞「穩定的力量」。雖然這個時間對當時還是小學生的我來說實在是太晚了，但每次爸爸回來總會帶一盒煎餅給我們，然後抱抱我們，所以對於這個等待，總是讓我們好期待。到續集「穩定的力量—日常篇」，描述這些看似微不足道，卻讓人充滿力量的日常。

也像爸爸、媽媽之於家庭一般，他們總是理所當然的扛起一切責任、默默付出，再怎麼辛苦，我們常常也不以為意。Photo Credit: 點讀華山提供 理念是「做」出來不是「說」出來的 要以「情感面」來跟大眾對話，對於「製造業」來說是相對比較困難的，畢竟做實事的人，對於情感表達比較不拿手

從小在台南長大的大亞集團董事長沈尚弘，回憶起童年時說：「小時候每當爸爸去台北出差，晚上媽媽就會帶著我跟弟弟一起到火車站接爸爸回家。Photo Credit: 點讀華山提供 理念是「做」出來不是「說」出來的 要以「情感面」來跟大眾對話，對於「製造業」來說是相對比較困難的，畢竟做實事的人，對於情感表達比較不拿手。

雖然這個時間對當時還是小學生的我來說實在是太晚了，但每次爸爸回來總會帶一盒煎餅給我們，然後抱抱我們，所以對於這個等待，總是讓我們好期待。無論是要拍攝微電影，或是邀請藝術家以電線電纜纜芯，來創作展覽藝術品，對大亞集團來說，都是未曾嘗試過的挑戰，也代表著可能有一定的風險。